SIGAA - Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas

Tópicos Aulas

Unidade Temática 1 (22/03/2023 - 22/03/2023)

Discutindo e introduzindo a Administração Estratégia: A administração Estratégica: conceitos iniciais de Administração e Estratégia. A Administração Tradicional e a Administração Estratégica. As Escolas do Pensamento Estratégico de Mintzberg

Inicia em 29/03/2023 às 18h 0 e finaliza em 03/04/2023 às 23h 59

Inicia em 05/04/2023 às 18h 0 e finaliza em 10/04/2023 às 23h 59

Inicia em 03/05/2023 às 18h 0 e finaliza em 08/05/2023 às 23h 59

Inicia em 10/05/2023 às 18h 0 e finaliza em 15/05/2023 às 23h 59

Inicia em 17/05/2023 às 18h 0 e finaliza em 22/05/2023 às 23h 59

Inicia em 24/05/2023 às 18h 0 e finaliza em 29/05/2023 às 23h 59

Inicia em 31/05/2023 às 18h 0 e finaliza em 05/06/2023 às 23h 59

Inicia em 07/06/2023 às 18h 0 e finaliza em 12/06/2023 às 23h 59

Inicia em 14/06/2023 às 18h 0 e finaliza em 19/06/2023 às 23h 59

Inicia em 21/06/2023 às 18h 0 e finaliza em 26/06/2023 às 23h 59

Inicia em 22/03/2023 às 18h 0 e finaliza em 02/04/2023 às 23h 59

Inicia em 22/03/2023 às 18h 0 e finaliza em 08/08/2023 às 23h 59

Inicia em 28/06/2023 às 18h 0 e finaliza em 04/07/2023 às 23h 59

Unidade Temática 2 (29/03/2023 - 29/03/2023)

Construindo a Administração Estratégica: O Planejamento Estratégico: conceitos, dimensões, partes e tipos.

Unidade Temática 3 (05/04/2023 - 05/04/2023)

Análise Estratégica: O que é Estratégia Organizacional - Conceito e tipos da estratégia e o processo estratégico - Criação e mensuração da Vantagem Competitiva

Não Haverá Aula (12/04/2023)

Férias docentes

Não Haverá Aula (19/04/2023)

Férias docente.

Não Haverá Aula (26/04/2023)

Férias docente.

Unidade Temática 4 (03/05/2023 - 03/05/2023)

Análise Estratégica: O ambiente Organizacional - Analise do ambiente onde a organização opera - O impacto de mudanças ambientais na organização

Unidade Temática 5 (10/05/2023 - 10/05/2023)

Análise Estratégica: O ambiente Organizacional - O modelo ECD (Estrutura - Conduta - Desempenho)

Unidade Temática 7 (24/05/2023 - 24/05/2023)

Alianças Estratégicas: - Aliança Estratégica - conceitos e formas - Razões para realizar Alianças - Riscos das Alianças

Unidade Temática 6 (31/05/2023 - 14/06/2023)

Análise Estratégica: - Modelo das cinco forças - Impacto das 5 forças na Estratégia Organizacional - Cinco forças e oportunidades

Unidade Temática 8 (21/06/2023 - 05/07/2023)

Estratégias Corporativas: Fusões e Aquisições: - Fusões e aquisições - Razões e riscos para realizar Fusões e Aquisições

Unidade Temática 9 (12/07/2023 - 12/07/2023)

Implementação, controle e avaliação do planejamento estratégico - Balanced Scorecard-BSC como ferramenta para gerenciamento da estratégia e do planejamento.

Unidade Temática 10 (19/07/2023 - 19/07/2023)

Implementação, controle e avaliação do planejamento estratégico - Avaliação de Desempenho como Sistema de Implementação e Monitoramento da estratégia.

Frequências da Turma

#	Matrícula	MAR		ABR	MAI					JUN				JUL			Total
#	Matrícula	22	29	05	03	10	17	24	31	07	14	21	28	05	12	19	Total
1	2023100****	0	0	4	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	5
2	2023100****	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3	2023100****	0	0	0	0	0	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4
4	2023100****	0	0	0	0	0	0	4	0	0	4	0	0	0	0	0	8
5	2023100****	0	0	0	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4
6	2023100****	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	0	0	0	4
7	2023100****	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
8	2023100****	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
9	2023100****	0	0	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4
10	2023100****	0	0	0	0	0	2	1	0	0	0	0	0	0	0	0	3
11	2023100****	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	0	0	0	0	0	4

Notas da Turma

#	Matrícula	Unid. 1	Unid. 2	Unid. 3	Unid. 4	Resultado	Faltas	Situação
1	2023100****	9,2	9,2	9,2	9,2	9.2	4	AM
2	2023100****	7,9	7,9	7,9	7,9	7.9	3	AM
3	2023100****	7,0	7,0	7,0	7,0	7.0	4	AM
4	2023100****	9,0	9,0	9,0	9,0	9.0	0	AM
5	2023100****	9,1	9,1	9,1	9,1	9.1	0	AM
6	2023100****	9,3	9,3	9,3	9,3	9.3	4	AM
7	2023100****	8,9	8,9	8,9	8,9	8.9	4	AM
8	2023100****	8,7	8,7	8,7	8,7	8.7	8	AM
9	2023100****	9,3	9,3	9,3	9,3	9.3	4	AM
10	2023100****	8,5	8,5	8,5	8,5	8.5	0	AM
11	2023100****	7,2	7,2	7,2	7,2	7.2	5	AM

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Plano de Curso

Nesta página é possível visualizar o plano de curso definido pelo docente para esta turma.

Dados da Disciplina
Ementa:	Conceitos e fundamentos de Administração Estratégica. Planejamento estratégico, diretrizes estratégicas (missão, visão e valores), análise ambiental (interna e externa), formulação e implantação estratégica: tipos de formulação, análise da implantação e monitoramento (Indicadores e KPI). Avaliação de Desempenho como Sistema de Implementação e Monitoramento da Estratégia com Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key-results (OKR).
Objetivos:

Metodologia de Ensino e Avaliação
Metodologia:	- O conhecimento da disciplina ocorrerá mediante a proposta pedagógica que pressupõe a ativa participação do mestrando em todas as atividades, possibilitando o confronto teoria e prática a fim de oportunizar o desenvolvimento de uma postura crítica e reflexiva do aluno diante do conhecimento. - Serão utilizados como procedimentos de ensino-aprendizagem: aulas expositivas dialogadas, discussões, análises de textos, filmes e trabalhos científicos na área, trabalhos individuais e em grupo, entre outras. - Como recursos didáticos serão utilizados slides, textos, filmes e outros materiais que possam ilustrar os assuntos abordados, bem como os aspectos da comunidade em que o aluno se insere. - Os conteúdos serão abordados de forma a problematizar os estudos das diversas disciplinas visando à formação de um olhar científico-acadêmico interdisciplinar e crítico. - Distribuição da carga horária: 20 horas de aulas expositivas e dialogadas; 13 horas de seminários em grupos; 13 horas de apresentações individuais e discussões de artigos científicos publicados em qualis superior e; 14 horas de atividades de relatos, fixação, interpretação e conclusões (Relatos diários das atividades).
Procedimentos de Avaliação da Aprendizagem:	Para determinação da nota final na disciplina, serão considerados os seguintes critérios e seus respectivos pesos nas avaliações que serão realizadas: Elaboração de um relato diário sobre as atividades do dia (entrega até a data e hora estabelecidas). (Obs: Somente serão considerados aqueles relatos dos Mestrandos(as) que estiveram presentes na respectiva aula. Nota Máxima = 10,0; Peso na Nota Final = 1,5 Nota 02: Apresentação de seminário individual sobre tema e data previamente determinado. Nota Máxima = 10,0; Peso na Nota Final = 2,5 Nota 03: Apresentação e entrega da Ficha Catalográfica de um artigo de natureza teórico-empírica com tema relacionado à disciplina e com data de publicação não inferior ao ano de 2018 e que seja qualificado pelo Qualis CAPES nos estratos A1, A2, A3, A4, B1, B2, B3 ou B4. É possível consultar a classificação atual do periódico no Qualis CAPES (2017-2020) pelo seguinte *link abaixo. Somente serão aceitos artigos avaliados pelo área de ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO. Nota Máxima = 10,0; Peso na Nota Final = 2,5. Nota 04: laboração e entrega de um artigo (pode ser em dupla) para possível publicação sobre um tema relacionado com aqueles trabalhados na disciplina Administração Estratégica, um trabalho técnico ou um Position Paper os temas tratados na disciplina. Esta atividade deve ser enviada pelo SIGA até às 23:59 horas do dia 08 de agosto de 2023. Nota Máxima = 10,0; Peso na Nota Final = 3,5. Com efeito, Nota Final na disciplina de cada discente será calculada a partir da seguinte fórmula: Nota Final = {[1,5 x (Nota 01)] + [2,5 x (Nota 02)] + [2,5 x (Nota 03) + [3,5 x (Nota 04)]} / 10
Horário de atendimento:	Horário previamente agendado
Bibliografia:	REFERÊNCIAS BÁSICAS: - BARNEY, J. B. E HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 3ª Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. - MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Management não é o que você pensa. Porto Alegre: Bookman, 2011. - MINTZBERG, Henry. Managing: desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010. - MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, 2004. - MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia. São Paulo: Bookman, 1999. - MINTZBERG, H. The nature of managerial work. New York : Harper and Row, 1973. REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES - OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 34ª Edição Atlas, 2018. - VIZEU, Fábio; GONSALVES; Sandro Aparecido. Pensamento Estratégico: Origens, Princípios e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010. - KALLÁS, David. Gestão da estratégia: experiências e lições de empresas brasileiras. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. - HUNGER, J. David. Gestão estratégica: princípios e prática. 2. ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. - MATUS, Carlos. Política planejamento e governo. Brasília: IPEA, 1996. - FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I. R. de. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1995. - MATUS, Carlos. O método PES. São Paulo: Fundap, 1995

Cronograma de Aulas
Início	Fim	Descrição
22/03/2023	22/03/2023	Unidade Temática 1
29/03/2023	29/03/2023	Unidade Temática 2
05/04/2023	05/04/2023	Unidade Temática 3
12/04/2023	12/04/2023	Não Haverá Aula
19/04/2023	19/04/2023	Não Haverá Aula
26/04/2023	26/04/2023	Não Haverá Aula
03/05/2023	03/05/2023	Unidade Temática 4
10/05/2023	10/05/2023	Unidade Temática 5
24/05/2023	24/05/2023	Unidade Temática 7
31/05/2023	14/06/2023	Unidade Temática 6
21/06/2023	05/07/2023	Unidade Temática 8
12/07/2023	12/07/2023	Unidade Temática 9
19/07/2023	19/07/2023	Unidade Temática 10

Avaliações
Data	Descrição

: Referência consta na biblioteca

Referências Básicas
Tipo de material	Descrição

Referências Complementares
Tipo de material	Descrição

Notícias da Turma

: Visualizar

Título	Data
Comunicado IMPORTANTE e URGENTE	09/08/2023
Comunicado importante e URGENTE	07/08/2023
Comunicado importante e URGENTE	04/08/2023
Comunicado IMPORTANTE e URGENTE	01/06/2023
Comunicado de boas vindas e informações	18/02/2023

PROFIAP029 - PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Turma: 01 (2023.1)